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扬帆起航无惧风浪 拥抱变革智赢未来——交通银行某分行管理履职能力提升培训班

发表于:2018-08-18  浏览:4060
为了全面提升各层级营运管理人员综合能力,交通银行某省分行于2018年8月13日—17日,邀请东南银通特聘优秀讲师,对全行68名营运主管、60名营运副主管及42名营运后备人员进行了为期五天的分批次分层次针对性培训。



8月13日,《后备管理人员角色定位与管理能力提升》课程,易老师针对后备管理人员目前的的角色定位,系统讲解了管理角色定位与认知、沟通技巧及团队执行力的知识内容。本次培训基于理论与案例分析结合,易老师运用大量案例分析来解读沟通技巧的运用,帮助学员进行角色自我认知定位,分析打造团队执行力的关键。学员反馈易老师的案例生动,课程内容简单明了,清晰自我角色定位提升,对今后管理工作十分有帮助,课程满意度反馈平均分为97.29分。



8月14日,《柜面业务操作风险防范与业务技能提升》课程,卢老师通过案例分析和解读讲解了银行柜面业务操作风险防范与业务技能的技巧,全面提升风险防控意识,提高自身的操作风险防范意识,懂得利用法律来保证柜台权利,提高我行综合竞争力,从稳健经营出发,逐步拓展新业务提高经济效益课程满意度反馈平均分为97.83分。


8月15日,《营运副主管网点转型期管理》课程,谢老师讲解了网点转型期管理的难点与要点,针对营运副主管所面临的挑战进行分析解读,帮助学员梳理网点转型期管理的方法与技巧,课堂氛围活跃,学员在轻松分钟中学习与成长,课程满意度反馈平均分为99.2分。通过两天培训,提升营运副主管履职能力,加强风险防范意识,学会转型期的网点管理技巧,进一步提高管理能力,为未来发展打下坚实基础。



8月16日,《营运主管网点转型期管理》课程,谢老师把所有培训内容融会贯通,同时针对课题架构,对课程内容进行无缝衔接。为学员提供网点转型期管理新思路,帮助营运主管进行角色转变,讲解厅堂管理模式转变。课程满意度反馈平均分为97.31分。8月17日,《营运主管工匠精神》课程,岳老师运用专业理论知识,从心理学的角度为学员讲述工匠精神,将乐业、专业、敬业与学员职业生涯进行融合,分析工匠精神的内涵及如何提升自我工作积极性。课程满意度反馈平均分为99.49。经过两天的学习,为营运主管开拓新视野,学会如何应对网点转型,打造自我工匠精神,提升自我工作积极性,加强执行力。在未来网点转型中不再迷茫。




本次培训,针对全行各层级营运管理人员进行的分批次分层次培训,课程内容丰富详实,贴合实际工作,技巧及方法通俗易懂,授课形式多样,互动性强,可运用性强。通过培训,清晰了自我角色定位,开拓了视野,强化了风险防范意识,将有助于各层级人员履职能力及管理能力的提升,在未来网点转型中不再迷茫。


综合以上几个方面,在行领导层的高度重视和全体同事的大力支持下,本次培训可以称得上是一次较高规格和标准的培训,无论从培训规模、师资力量方面,还是从培训模式和培训形式及内容方面,本次培训都达到了一个新的高度。


没有一种梦想,是可以不需要努力,而必须实现的。没有一桩事业,是可以不经历风雨,而轻松成功的。通过本次培训,希望学员们在角色认知、团队管理和新生代员工管理中有所收获火,学有所成。为交通银行的明天奉献自己,实现梦想!加油吧,努力的交行人!

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